根据年初工作目标任务要求，为全面掌握学院各部门今年各项目标任务、绩效考核指标完成情况，经研究决定，对学院各部门开展2017年度绩效考核，特制定本实施方案。

一、组织领导

部门绩效考核工作在院党委、行政领导下进行，由考核办公室负责组织实施

二、考核时间：2017年1月19日

三、考核内容：绩效考核、综合测评

四、考核方法

考核主要采用绩效考核和综合测评相结合的办法进行。考核分值为绩效考核和综合测评分值之和。

   1．绩效考核(70分)。按照《长沙职业技术学院2017年教学分院（部）考核评价指标体系》和《长沙职业技术学院2017年职能处室考核评价指标体系》进行，由考核办公室组织相关院领导及相关部门进行打分。各部门要提供年度完成工作的相关佐证材料。

 2．综合测评(30分)。综合测评主要由服务对象测评和院领导测评两部分组成。服务对象测评分值为20分，院领导测评分值为10分。

五、考核步骤

1．工作总结。各部门在综合考核测评前严格按照考核要求，依据本部门工作职责认真写好精炼、高质量的述职报告，于2018年1月16日下班前将部门工作总结及自评描述表发至人事处邮箱（cszyrsc@163.com），自评描述表（模版）可在人事处网站“下载中心”下载。

2.综合测评。参评人员在综合测评会上依据各部门工作职责、部门工作总结、平时所掌握的各部门履行工作职责、完成年度工作目标、创新工作思路与改善服务态度等方面的实际情况，综合平衡后予以评价。

3.绩效考核。考核分成两个小组，处室综合考核小组和系分院（部）综合考核小组，由相关人员进行考核。

六、考核等级

   1.考核结果分为优秀（A等）、合格（B等）、基本合格（C等）、不合格（D等）四个等次。达到目标要求并取得显著成效、有创新突破的为优秀，达到目标要求的为合格，基本达到目标要求的为基本合格，完成工作任务与目标要求有较大距离，或出现较大失误造成不良影响和后果的为不合格。

   2.本年度部门考核优秀指标：5个（处室3个、分院（部）2个）。教学部门总分位居前2，职能处室总分位居前3的评为A等，属优秀类；其他考核总分在70分以上的评为B等，属合格类；考核总分在60分-70分之间的部门C等，属基本合格类；考核总分在60分以下的部门评为D等，属不合格类。

七、考核结果的运用

 1.对考评为不合格的部门，其教职工年度考评优秀等次名额在原有基础上核减10％，同时其主要负责人年度考评不能评为优秀等次。

 2.受到一票否决的部门年度考评只能评为基本合格以下等次，造成一票否决行为的直接责任人本年度考评为不称职，负有直接领导责任者只能评定为基本称职以下等次，负有领导责任的部门负责人年度考评结果降低一个档次。

 3.凡年度考评结果为不合格的部门，由学院领导对部门负责人进行诫勉谈话；凡部门年度考评连续两次不合格者，学院解聘该部门主要负责人的职务。

 4.年度个人考评结果是学院进行奖罚的重要依据。

八、工作要求

1.高度重视，统一思想。各部门要高度重视年终绩效考核，要提前准备好相关资料和数据，以备查核，各部门提供数据和材料必须准确、真实。各部门于2018年1月18日下午下班前将佐证材料提交到指定的会场。

2.认真组织，客观公正。考核人员要认真细致，发现问题要及时指出，提出的指导意见要规范可行，考核要客观公正。

3.规范程序，确定等级。考核办公室要按照工作要求，于2018年1月22日之前将考核情况向考核领导小组汇报，领导小组根据评估、测评等情况审核定级，并将结果进行公示，公示期为3天。

附件：

1、长沙职业技术学院职能处室考核评价指标体系

2、长沙职业技术学院教学分院（部）考核评价指标体系

附件1：

长沙职业技术学院职能处室绩效考核自评描述表

部门时间：年月日

附件2：

长沙职业技术学院教学分院（部）绩效考核自评描述表

部门：时间：年月日